記事・レポート
iPad登場後の出版社のデジタル戦略とは?
電子雑誌にいち早く対応した、コンデナスト社の真意と今後の展望
BIZセミナーオンラインビジネス
更新日 : 2010年11月25日
(木)
第7章 他社のプラットフォームに乗るメリットとデメリット

会場からの質問: iPadの登場によって、ソフトバンクグループの「ビューン」のようなビジネス・モデルが出てきましたが、これについてはどういった印象をお持ちですか。
田端信太郎: 全否定はしませんが、ビューンもアドネットワークもマガストアもそうだと思うんですけれど、プラットフォーム事業者が用意するが相乗りモデルに入るだけであれば、結局「自分たちはあくまでパーツに過ぎない」というリスクが常につきまといます。
神原弥奈子: 「パーツに過ぎない」ということは、ある日突然、それが全部なくなってしまうような転換も起こり得るということでしょうか。
田端信太郎: なくならないにしても、プラットフォーマーから「お宅へのレベニューシェアのマージンを下げますよ」というような厳しい要求が出てきたら、事実上、断れないと思うんです。
また、それぞれの雑誌を売っているというより、メディアブランドを売っているというコンデナスト社の観点からすると、「パッケージングされてone of themになるということ自体どうか」という問いが哲学的な意味であります。
ただし、唯我独尊で孤立していてもしょうがなく、どこで折り合いをつけるかが鍵だと思っているので、「全否定しない」と言ったのです。やると決めきれない出版社にすれば、まずはそういうモデルに参加するという気持ちもわかります。ただ、プラットフォーマーに対して、交渉力を失ってしまうリスクは常に考えておいたほうがいいでしょう。
田端信太郎: 全否定はしませんが、ビューンもアドネットワークもマガストアもそうだと思うんですけれど、プラットフォーム事業者が用意するが相乗りモデルに入るだけであれば、結局「自分たちはあくまでパーツに過ぎない」というリスクが常につきまといます。
神原弥奈子: 「パーツに過ぎない」ということは、ある日突然、それが全部なくなってしまうような転換も起こり得るということでしょうか。
田端信太郎: なくならないにしても、プラットフォーマーから「お宅へのレベニューシェアのマージンを下げますよ」というような厳しい要求が出てきたら、事実上、断れないと思うんです。
また、それぞれの雑誌を売っているというより、メディアブランドを売っているというコンデナスト社の観点からすると、「パッケージングされてone of themになるということ自体どうか」という問いが哲学的な意味であります。
ただし、唯我独尊で孤立していてもしょうがなく、どこで折り合いをつけるかが鍵だと思っているので、「全否定しない」と言ったのです。やると決めきれない出版社にすれば、まずはそういうモデルに参加するという気持ちもわかります。ただ、プラットフォーマーに対して、交渉力を失ってしまうリスクは常に考えておいたほうがいいでしょう。
iPad登場後の出版社のデジタル戦略とは? インデックス
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第1章 ブログもウェブサイトもツイッターも、みんなPublish
2010年11月16日 (火)
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第2章 デジタルメディアは人材をより早く成長させる
2010年11月17日 (水)
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第3章 メディアビジネスは異種格闘技の時代へ
2010年11月18日 (木)
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第4章 雑誌コンテンツのバラ売りは、吉と出るか凶と出るか
2010年11月19日 (金)
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第5章 ラグジュアリーブランドがデジタルメディアに期待するもの
2010年11月22日 (月)
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第6章 「マーケティング・リサーチなんてウジウジやるな」
2010年11月24日 (水)
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第7章 他社のプラットフォームに乗るメリットとデメリット
2010年11月25日 (木)
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第8章 同じ電子書籍でも、マーケットやメカニズムは多種多様
2010年11月26日 (金)
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第9章 「オウンドメディア万歳」の風潮に潜んでいるリスク
2010年11月29日 (月)
該当講座
~iPad登場後の出版社のデジタル戦略を考える~
iPadにいち早く対応したコンデナストの真意と今後の展望
田端 信太郎(コンデネット・ジェーピー カントリーマネージャー)
iPadやAmazonのキンドルなど、デジタル化の波に出版業界を取り巻く環境が大きく変化しています。米国でのiPad発表と同時に、iPad対応の雑誌「wired」を発表し、一早く電子雑誌の世界に名乗り上げたコンデナスト社。今回は、そのコンデナスト社のデジタル戦略やiPadへの取組み、日米の出版業界のビジネスモデルの違いなど田端氏にお話頂きます。
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