2009年06月21日 (日)  10:00～13:00
2009年06月28日 (日)  10:00～13:00

※全2回の講座です。

「100年に1度の不況」という台詞を言い訳にできたのは2008年度。2009年度が始まり、従業員も取引先も投資家も、その台詞は聞き飽きました。いま企業に最も求められているのは、事業戦略の一大転換です。
その事業戦略の中でも、本当の意味での構造改革・事業リストラクチャリングを目的としたM&Aは、生き残りをかけた成長戦略として、今後より一層重要性が認識されていくことになります。

Ｍ＆Ａに関するニュースは、大小合わせると連日のように紙面でも取り上げられ、この分野の知識はＭ＆Ａに関わる担当者のみならず、ビジネスパーソンにとって必須のビジネスリテラシーの一つになっています。

本講座では、興味深い最新のケーススタディから実践的なスキルをマスターします。
実際に起こったM＆Aの事例分析や価格算出、交渉のロールプレイを通し、M＆Aを擬似体験します。

※受講者には、企業価値評価モデル（DCFモデル）のエクセルファイルを差し上げます。

1日目：6/21「M&A取引の実践演習～M&Aの事例分析～」
・買収価格、スキームは妥当だったのか？
・株式市場は実際に起こったM&Aをどう評価したのか？
・買収後の戦略および業績への貢献は？
・企業価値評価の実践解説
・企業の“ブランド”（無形資産）をどのように評価するのか？

２日目：6/28「M&A取引の実践演習～企業価値評価を実際にやってみる～」
・ケーススタディに基づく価格算出の演習および解答・解説
・実際のM&A事例の戦略的意義に関するディスカッションおよび解説


ケーススタディは以下の中などからいくつかピックアップいたします。また、講義までに出てきた興味深い事例があればそちらを追加いたします。

・アステラス製薬による米バイオベンチャーへの敵対的TOB（なぜアステラスは敵対的TOBをする必要があったのか。そしてなぜ他社に競り負けたのか）

・第一三共によるインド、ランバクシーの買収（当初絶賛されたM&Aによる地域、事業拡大戦略vs.巨額ののれん代の減損計上。このM&Aは成功なのか失敗なのか）

・日本電産の初めての敵対的TOB（東洋電気製造に対する）はなぜ頓挫したのか。永守神話も通用しない敵対的TOB不成立の国、ニッポン）

・果たして、大塚製薬はフマキラーに敵対的TOBを仕掛けるのか。仕掛ける場合の適正買収金額は？

・M＆A、コーポレートファイナンスに興味がある初学者
（経営企画・財務部門の若手社員、経営企画・財務部門以外の幹部社員、転職を希望している方など）
・M＆Aに関する基本知識はあるが、演習やケーススタディによって実践的なスキルを身に付けたいと考えている方

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