2009年03月03日 (火)  19:00〜21:00

まだ日本にコンサルティング会社が定着していなかった1980年代に、大卒一期生としてマッキンゼーに入社した藤井清孝氏。その後、ハーバード・ビジネススクールを経て、ウォール街の投資銀行でM&Aの最前線で仕事をします。日本に帰国後は、ケイデンス、SAP、ルイ・ヴィトンと米独仏三カ国の日本法人社長を務められました。本場のグローバルビジネスを経験した藤井氏は、経済規模や実力のわりに世界の舞台で過小評価されている日本の姿を目の当たりにして悔しい思いをしてきたといいます。
日本が世界での存在感が薄れてきた一番の要因として藤井氏が挙げているのが、人材の弱さです。日本人がひ弱になっており、前例のないことに挑戦する力や、既存の枠組みを変える構想力が欠如しているというのです。
また日本ほど抗菌グッズが売れる国もないことを指摘し、「抗菌」を好むのは「リスクを取らない」ことの象徴と見て、国として免疫力が低下しているのではと危惧します。世界で活躍しようとする日本人にいま必要なのは、正解のない問題に自分なりの考え・解を出すことのできる思考力が必要と藤井氏は断言します。
では、どのようにすればそのような思考力が身につくのでしょうか。

本セミナーでは、グローバル経験が豊富であるがゆえに常に「世界に通用する日本人」について考えさせられてきた藤井氏に、変化の早い世界経済において現在の日本人が抱える課題と可能性、そして処方箋について語っていただきます。

●世界金融危機の本質は何か
●エクイティ資本のグローバル化が日本に迫るもの
●最大公約数が支配する世界で日本の強みとは何か
●現場力の強い日本の強みを活かすには
●グローバルで評価されるのは、模範回答ではなく、個別の解



出版図書：「グローバル・マインド　超一流の思考原理」（ダイヤモンド社）

下記口座にお振込みください。