2013年08月07日 (水)  19:00～21:30

※受付開始は18：30頃を予定しております。

数多くのベンチャー企業が創業しながらも、そのほとんどが成長過程で脱落していきます。脱落する原因の一つとして共通していることは、組織が成長するに従い、マネジメントや意思決定の仕組みを変えていく必要があるにも関わらず、そこに着手しようとしない、またはその意識すらないことです。
ベンチャー企業が成長していくためには、何が必要で、どのような危機があり、それをどのように乗り越えていくべきなのかを、ケースを通して学びます。

今回のケースは、初期のクラウドサービスを提供していた実在の日本のITベンチャー企業EG社（仮称）を扱います。
ベンチャー企業に共通する経営課題と対処の仕方を学ぶことは、現在ベンチャー企業で働く方だけでなく、成長圧力にさらされる企業で働く方々にとっても価値があります。例えば、ベンチャー企業の成長モデルは、新規プロジェクトを立ち上げ、徐々に規模を拡大していこうとする際にも応用できるでしょう。

昨今、クラウドサービスは、ITベンチャー企業だけでなく、他の企業も積極的に利用し始めており、クラウドサービスの本質をつかむことは、あらゆるビジネスの展開に役立ちます。クラウドサービスが、消費者、提供者のそれぞれにとって、どのような長所、短所があり、それらは実際の企業経営にどのような影響を及ぼしているかという点も学びます。

講師は、大手IT企業の日本ベリサイン㈱（外資系資本54%、日系資本46%）で、代表取締役を務められた古市克典氏です。古市氏は、NTTでの勤務経験と米系経営コンサルティング会社パートナーとしてのご経験などにより、日米のITベンチャー企業に詳しいことに加えて、経営者として組織マネジメントに従事された実体験も豊富です。


【ケース・メソッドシリーズ趣旨】
ケース・メソッドは企業の抱える問題や社会の出来事を題材に、当事者の立場に立って考え悩み、他者と議論をすることによって、一方的な講義だけではなかなか身につかない判断力や分析力、意思決定力などを養います。ハーバード大学を始め、欧米の多くのビジネススクールでは、ケース・メソッドはよく活用されていますが、日本ではまだまだ普及されておらず、ケース・メソッドを体験したり、議論を深める場はあまり多くありません。

本ケース・メソッドシリーズでは、毎回異なるテーマとそのテーマに沿った講師をお迎えし、次世代リーダーや経営層に必要な問題解決力・意思決定力を高めるための議論する場を提供いたします。

■ カリキュラム
1.ケース・スタディ1（事前配布したケースを題材としたディスカッション）
－グループ・ディスカッション
－クラス・ディスカッション
2. ケース・スタディ2（その場で配布する続編を題材としたディスカッション）
－グループ・ディスカッション
－クラス・ディスカッション
3.ラップアップとQ&A

事前課題：事前にケースを熟読し、下記の議論するテーマへの回答を講座当日までにご準備下さい。（提出の必要はありません。）

※事前課題のケースは、申込完了時にお送りするメール内のＵＲＬよりダウンロードしてください。


■使用するケース
「ITベンチャーEG社：創業から出口までの変革プロセス」
・ページは1Ｐ～16Ｐ※15Ｐはありません。

■議論するテーマ
・ベンチャー企業の成長戦略
・クラウドサービスの企業経営への影響
・大企業にとってのベンチャーの意味

以下について議論いたします。各自回答をご用意下さい。
設問
1.-1　業界の特徴を分析してください（5 forceなどのフレームワークを使っても構いません）。
1-2　EG社の経営について、良い点、問題点は何か？
1-3　EG社はその問題点にどのように対処したか？
1-4　EG社のこれからの選択肢は何か?

2-1　利用者、提供者それぞれにとって、クラウドサービスの長所、短所は何か？
2-2　上記の長所や短所はEG社の経営にどのような影響を及ぼしたか？

・ベンチャー企業の経営に関心がある方
・クラウドサービスに関心がある方
・企業の中で新規事業開発に関わる方
・実践的な問題解決能力を身につけたい方
・ケースメソッドでの学習を体験したい方

・本講座は事前にケースを熟読し、議論するテーマへの回答を講座当日までにご準備下さい。（提出の必要はありません。）
・クラウドなどＩＴ技術に関する知識は、必ずしも必要ありません
・事前課題のケースは、申込完了時にお送りするメール内のＵＲＬよりダウンロードしてください
　

アカデミーヒルズ　スクール事務局
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