2012年07月18日 (水)  19:00～21:00

「リフレーミング」とは、起こった出来事をまったく違った枠組みで捉えなおす考え方です。人は問題に直面すると、過去の経験や学習で培われた「思考の枠組み」（フレーム）を使って対処しようとします。そうすることで、うまくいく事もあれば、そのフレームに固執することにより、事態を悪化させたり、解決を難しくしてしまうこともあります。「ねばならない」「べきである」「違いない」と、一つの考えに捉われて身動きが取れなくなってしまうのです。

リフレーミングの例としてよく挙げられるのが、「コップに半分の水を“もう半分しかない”と捉えるか“まだ半分ある”と捉えるか」の喩えです。経営資源や上司の性格を水だと考えれば、どちらのフレームで考えるかによって行動が大きく違ってくることが分かります。今の枠組みを疑い新たな枠組みを見つけ出す。そのことで選択肢広げ、自分が本当に力を注ぐべきポイントに気づき、創造的な問題解決を図る。それこそが「リフレーミング思考」の目的です。

本講座では、ビジネスの様々な場面でリフレーミングが使えるよう、リフレーミング思考の基本的な考え方を演習を交えて学びます。さらに、リーダーやファシリテーターがリフレーミング思考を活用すれば、会議やチーム運営で生じる組織の問題が創造的に解決できることを理解していきます。

【 カリキュラム】
□ リフレーミング思考の基本
　・ネガポジ転換の２つのリフレーミング
　・上司や部下を思うように動かすには
□ リフレーミングを組織運営に活かそう！
　・＜ケース１＞なぜ合意形成できないのか？
　・＜ケース２＞会社がなぜ変わらないのか？
□ 自分がコントロールできるものに集中する

アカデミーヒルズ　スクール事務局
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