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アダット
悩めるマネジャーのためのチームマネジメントシリーズ
部下が育ってチームが強くなる「仕事の任せ方」

~仕事を任せる5ステップ~

ビジネススキル 経営戦略

日時

2017年01月24日 (火)  19:00~21:00

※受付開始は18:30頃を予定しております。

終了しています

内容

【ポイント】
・チーム力を高め、全体の成果を上げるための実践的「仕事の任せ方」を学びます。
・「部下への仕事の任せ方」のセルフチェックシートを使い、改善点を把握できます。
・講義を一方的に受けるのではなく、参加者同士で具体的な問題意識、取り組みの工夫を共有できます。
・講師は、これまで様々な業種の200社以上の企業、官公庁に対し、経営幹部から若手まで13,000人以上の成長を支援するなど経験豊富です。


部下が望む成果を出してくれない、自ら動かない、ミスが多い…など、これらは部下本人の問題だけではなく、上司にも原因があるのかもしれません。

「プレイヤーとして忙しく、マネジャー業務の時間が取れない」、「説明する時間も惜しく、任せるより自分で行ってしまう」など、結局部下が育たず、ますます忙しくなるという悪循環に陥っていないでしょうか?

本講座では、部下に仕事を任せるコツ、進め方を学びます。
チェックシートを用いて「部下への仕事の任せ方」のセルフチェックも行います。

「仕事を任せる5ステップ」では、チーム内の役割分担、メンバーに対する仕事の任せ方(①誰に対し、②どのような内容、どのくらいの量、どの程度の裁量の仕事を任せ、③どのように伝えるのか)、任せた後のフォローアップ(④どのように支援、指導し、⑤どのように進捗管理するのか)を解説します。

忙しいマネジャーが、チーム力を高め、チーム全体の成果を上げるための“明日から役立つ”実践的なヒントを提供します。

【今後の予定】
・部下との対話力を高める(仮)3月頃予定

カリキュラム

1.【講義】組織におけるリーダーの役割変化
リーダーシップの2つの面:タスクマネジメントとピープルマネジメント

2.【ゲーム演習】チームビルディングの体験

3.【自己診断、グループ討議、Q&A】チーム内の役割分担
   -役割分担の進め方
   メンバーは自分の役割に納得しているか?
-役割分担を考えるポイント
「強みの活用」と「弱みの克服」、どちらに重点を置く?

4.【自己診断、グループ討議、Q&A】メンバーに仕事を任せる5つのステップ
-ステップ1:任せる相手の決定
部下のどこを見極めるか?
-ステップ2:任せる仕事内容、裁量の決定
部下の「やる気」と「能力」、どちらがカギか?
-ステップ3:委譲の実施、委譲内容の共有
本人だけに伝えればいいのか?
-ステップ4:環境整備、指導支援
新人、中堅、ベテラン、それぞれにふさわしい指導方法とは?
-ステップ5:進捗管理、評価
   放任もマイクロマネジメントもNG、バランスの取り方は?

5.まとめ

受講をお勧めしたい方

・マネジャーとして、部下にどう指導したら良いのか分からない方
・部下のモチベーションを上げて、良いチームを作りたい方
・目標を達成できる、強いチームを作りたい方

講師紹介

講師
永禮弘之 (ながれ・ひろゆき)
株式会社エレクセ・パートナーズ代表取締役

早稲田大学教育学部卒業。株式会社エレクセ・パートナーズにて、コンサルティング、研修サービスを通じ、企業組織における「創造」と「変革」のためのリーダーシップ開発支援に取り組む。
これまで、化学会社の営業・営業企画・経営企画、外資系コンサルティング会社のコンサルタント、衛星放送会社の経営企画部長・事業開発部長、組織変革コンサルティング会社の取締役などを経て現在に至る。建設、化学、医薬品、食品、自動車、電機、情報通信、小売、外食、ホテル、教育出版、文具など幅広い業界の200社以上の企業や官公庁に対して、約1万3千人の経営者、経営幹部、若手リーダーの育成を支援。ATD(アメリカに本部がある、世界最大規模の人材開発・組織開発の会員組織)ジャパン理事、リーダーシップ開発委員会委員長であり、立教大学でリーダーシッププログラムの講師も務める。

著書・雑誌寄稿:『リーダーシップ開発の基本(日本語版監修)』(ヒューマンバリュー)、『ホワイト企業』『強い会社は社員が偉い』日経BP社、『問題発見力と解決力』日経ビジネス人文庫(共著)、『グループ経営の実際』日本経済新聞社(共著)、『日経ビジネスオンライン』の「野々村人事部長の歳時記」「強い会社は社員が偉い」、『日経ビジネスアソシエ』の「MBA講座」連載など

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講座趣旨

アダットシリーズは普段企業研修でしか提供されない優れたマネジメント研修プログラムを一般個人の方々にも提供するために株式会社アダットによって企画された。 株式会社アダットは卓越したプロフェッショナル講師をネットワーク化したマネジメント研修のプラットフォーム「Adat.commons」を運営。


募集要項

日時 2017年01月24日 (火)  19:00~21:00

※受付開始は18:30頃を予定しております。

受講料(税込) 10,000円
定員 40名

※定員になり次第締切らせていただきます

主催
  • アカデミーヒルズ
プログラム提供
会場 アカデミーヒルズ(東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー49階)

※お申込期限:2017年1月24日(木)15:00

お支払い方法

お申込・お支払い方法
・イベントレジストのシステムを使用しています。(※イベントレジストをはじめてご利用になる方は、最初に会員登録が必要です。)
・お支払方法は、クレジットカード、PayPal、コンビニ・ATM払いがあります。
(※コンビニ・ATM払いは、開催日の5日前までご利用いただけます。)
・お申込み後のキャンセル及び返金は承っておりません。
・領収証をご希望の方は、お申込完了後、イベントレジストの「マイチケット」ページ内<領収証データ> ボタンをクリックして下さい。領収証データが表示されます。

【その他】
・円滑な進行のためにいただいた情報を講師の方々に提供させていただきます。

お問い合わせ先

アカデミーヒルズ スクール事務局
受付時間:10:00-18:30 (土・日・祝・年末年始を除く)                 
※お電話及びメールでの講座お申込は受け付けておりませんのでご了承ください。

電話番号 : 
03-6406-6200
サイトURL : 
お問合せ



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