2010年05月25日 (火)  19:00～21:00

【講師より内容紹介】
中華料理はチャーハンに始まり、チャーハンに終わると言われます。きわめてシンプルで、ごまかしがきかないチャーハンこそ、料理人の本当の腕が問われます。一見簡単に見える「基本」の奥深さは、料理やスポーツだけではなく戦略についても同じことが言えるのではないでしょうか。

世の中には、さまざまな「戦略本」があり、さらに毎年新しいものが次々と出版されています。戦略を学ぶ、そして使えるようになるとはそうした経営書を次々と読み、最新のトレンドに乗り遅れないようにすることではなく、基本を深く理解することに始まり、そして終わるのではないかというのが、本講座の問いかけです。

本講座では、ハーバード大学マイケル・ポーター教授も指摘する「戦略とは、何をするかだけでなく、何をしないかだ」と言う基本概念、つまり、トレードオフに関して、意思決定の視点を交えより深く考えてみたいと思います。

戦略に限らず、経営を考えていく際に、一知半解、分かった「つもり」ほど怖いものはないと思います。「よい(good)クラスは、分からなかったことが分かるようになる。もっとよい(great)クラスでは、分かっていたと思っていたことが実は分かっていなかったことが分かる」私がいつも目指しているところです。

本講座は、すでに戦略の基本概念を理解し、又実際に企業の戦略策定・実行にかかわりながら「なぜ、トレードオフが難しいのか」「なぜ、集中と選択と毎年のように言われながらそれがなかなか実行に結びつかないのか」といった戦略に関する問題意識の高い方、理論と現実とのギャップに苦しむ方にお勧めします。


■講座の特徴
・インタラクティブなディスカッションを通じて戦略の基本（トレードオフ）を深掘りする。
・豊富な戦略コンサルティング経験に加え、アメリカのビジネススクールでも10年以上ＭＢＡクラスなどで経営戦略を担当した講師のリードで議論を深める。

■ カリキュラム（計2時間）
1．戦略の「原点」の確認
2．講師のパワーポイントスライドをベースに、インタラクティブなディスカッション
　（約９０分 一部グループディスカッションを含む）
—なぜトップはトレードオフができないのか？意思が弱いからなのか？
—意思決定理論から見たトレードオフ
—戦略的（合理的）思考と人間のバイアス
　など
３.質疑応答、まとめ

・経営戦略の基本は理解をしており、さらにその理解を深めたいとお考えの方
・企業で戦略の立案、実施を担当し、問題意識をお持ちの方
・経営者としてトレードオフの重要性は理解しているものの、その難しさにお悩みの方

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