清水勝彦（しみず・かつひこ）
慶應大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）教授
プロフィール
ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（ＭＢＡ）
テキサスＡ＆Ｍ大学経営学博士（Ｐｈ．Ｄ．）
8年間の戦略コンサルタント（コーポレイトディレクション、プリンシパル）経験、テキサス大学サンアントニオ校（テニュア取得）をへて現職。テキサス大学では学部、MBA、そして博士課程学生に経営戦略のクラスを担当してきた。
http://faculty.business.utsa.edu/kshimizu/
アメリカで審査・出版された最近の論文に “Prospect theory, behavioral theory, and threat-rigidity thesis: Combinative effects on organizational divestiture decisions of a formerly acquired unit”
(日本名：プロスペクト理論、行動的意思決定理論、対脅威萎縮理論：買収企業の売却決断への応用).
“De-commitment to losing strategic action: Evidence from the divestiture of poorly performing acquisitions”
(日本名：失敗戦略への執着と見切り：業績の上がらない合併企業の売却の分析から).
“Strategic flexibility: Organizational preparedness to reverse poor strategic decisions.”
（日本名：戦略的柔軟性の研究：企業は戦略ミスにどのように備えるべきか？）等がある｡
日本語著書に「戦略の原点」（日経ＢＰ）、「その前提が間違いです。」（講談社）、「なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか」（東洋経済新報社）、「経営意思決定の原点」（日経ＢＰ）、「失敗から学んだつもりの経営」（講談社）、「経営の神は細部に宿る」（ＰＨＰ）、翻訳書に「事実に基づいた経営」（東洋経済新報社）がある。
関連講座
2010年05月
経営戦略アドバンス講座
～戦略とトレードオフ～
講座開催日：2010年05月25日 (火)
清水勝彦（慶應大学大学院経営管理研究科 教授）
本講座では議論を通じ、ハーバード大学マイケル・ポーター教授も指摘する「戦略とは、何をするかだけでなく、何をしないかだ」と言う基本概念、つまり、トレードオフに関して意思決定の視点を交え、理解を深めます。
2009年12月
ハーバードケースメソッドで学ぶ経営戦略
～本場アメリカＭＢＡクラスを体感～
講座開催日：2009年12月10日 (木)
清水勝彦（テキサス大学サンアントニオ校 Department of Managementアソシエイトプロフェッサー)
アメリカビジネススクールで10年以上教鞭をとる経験豊富な講師からハーバードケースメソッドを通して経営戦略を学びます。
著作書籍
戦略と実行−組織的コミュニケーションとは
清水勝彦日経ＢＰ社
あなたの会社が理不尽な理由
清水勝彦日経ＢＰ社
機会損失 - 「見えない」リスクと可能性
清水勝彦東洋経済新報社
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