永禮弘之（ながれ・ひろゆき）
株式会社エレクセ・パートナーズ代表取締役
プロフィール
早稲田大学教育学部卒業。株式会社エレクセ・パートナーズにて、コンサルティング、研修サービスを通じ、企業組織における「創造」と「変革」のためのリーダーシップ開発支援に取り組む。
これまで、化学会社の営業・営業企画・経営企画、外資系コンサルティング会社のコンサルタント、衛星放送会社の経営企画部長・事業開発部長、組織変革コンサルティング会社の取締役などを経て現在に至る。建設、化学、医薬品、食品、自動車、電機、情報通信、小売、外食、ホテル、教育出版、文具など幅広い業界の200社以上の企業や官公庁に対して、約1万3千人の経営者、経営幹部、若手リーダーの育成を支援。ATD（アメリカに本部がある、世界最大規模の人材開発・組織開発の会員組織）ジャパン理事、リーダーシップ開発委員会委員長であり、立教大学でリーダーシッププログラムの講師も務める。
著書・雑誌寄稿：『リーダーシップ開発の基本（日本語版監修）』（ヒューマンバリュー）、『ホワイト企業』『強い会社は社員が偉い』日経ＢＰ社、『問題発見力と解決力』日経ビジネス人文庫（共著）、『グループ経営の実際』日本経済新聞社（共著）、『日経ビジネスオンライン』の「野々村人事部長の歳時記」「強い会社は社員が偉い」、『日経ビジネスアソシエ』の「ＭＢＡ講座」連載など
関連講座
2017年03月
悩めるマネジャーのためのチームマネジメントシリーズ
部下との対話力を高める
～モチベーションを上げるリーダーのコミュニケーション～
講座開催日：2017年03月23日 (木)
永禮 弘之（株式会社エレクセ・パートナーズ代表取締役）
部下とどのような距離を保ち、コミュニケーションを取ったら良いのか分からず、悩んでいる方も多いのではないでしょうか？職場での対話を活かし、部下の意欲を引き出す実践的なコツを学びます。
2017年01月
悩めるマネジャーのためのチームマネジメントシリーズ
部下が育ってチームが強くなる「仕事の任せ方」
～仕事を任せる5ステップ～
講座開催日：2017年01月24日 (火)
永禮 弘之（株式会社エレクセ・パートナーズ代表取締役）
部下に仕事を任せるとき、どのように進めたらよいのでしょうか？忙しいマネジャーが、チーム力を高め、チーム全体の成果を上げるための“明日から役立つ”ヒントを提供します
2009年03月
講座開催日：2009年03月11日 (水)
講座開催日：2009年03月18日 (水)
永禮 弘之（株式会社エレクセ・パートナーズ 代表取締役 クライアントパートナー）
プロジェクトの成否を決定する鍵となるのがそのプロジェクトの設計。
本講座ではこの設計の進め方をグループワークを通して学んでいきます。
2008年11月
講座開催日：2008年11月05日 (水)
講座開催日：2008年11月19日 (水)
概要「取りあえず上司の指示でプロジェクトを立ち上げることになった。 メンバーも期限もアウトプットも決まった。でも、これから何をどう進めていったらいいのだろう？」 プロジェクトの成否は、開始当初にどれだけ網羅的、かつ具体的にプロジェクトの設計ができているかで大方決まります。 このプロジェクト設計のノ....
2008年07月
講座開催日：2008年07月15日 (火)
講座開催日：2008年07月23日 (水)
概要「取り合あえず上司の指示でプロジェクトを立ち上げることになった。 メンバーも期限もアウトプットも決まった。でも、これから何をどう進めていったらいいのだろう？」 プロジェクトの成否は、開始当初にどれだけ網羅的、かつ具体的にプロジェクトの設計ができているかで大方決まります。このプロジェクト設計のノ....
著作書籍
マネジャーになってしまったら読む本 — リ−ダ−シップに自信が持てる７つの方法
永禮弘之ダイヤモンド社
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