アカデミーヒルズスクール
イベント

組織力を高める集中ビジネスコーチング2Days
~ビジネスリーダー・管理職のための「組織を動かすコーチング」

ビジネススキルアップ講座 ビジネススキル

日時

2008年02月16日 (土)  13:00~16:30
2008年02月23日 (土)  13:00~16:30
終了しています

内容

ビジネスリーダーが管理すべきものは、社員のモチベーションと野心、モラール、エネルギーです。従来の1対1コーチング(パーソナルコーチング)やビジネスコンサルティングを超える「オーガニゼーションコーチング(組織全体コーチング)」は、全社員をやる気集団に変え、長期に成功する企業体質に変貌させる米国生まれの最先端コーチングスキル。個人を相手にするコーチングとは一味違ったそのノウハウ・ドウハウを紹介します。短期間でチーム・組織を変え、業績を向上させたいビジネスリーダー・管理職のための、最強のチーム・組織を作るための本格的ビジネスコーチング講座です。2日間とも対話と実践を重視した講座です。

従来のコーチング(パーソナル) オーガニゼーションコーチング
目的 上司と部下との信頼関係構築、部下の自発的行動を促す 一体感のあるチーム・組織作る、チーム・組織の行動を促す
対象 個人(1対1) 組織(1対N)
スキル 傾聴、質問、承認、共感等 相互理解、ミッション、 ビジョン、強みを活かす等
方法 対話 書く・対話+ツール
当講座の特色
短期間でビジネスコーチングの技術を着実に体得していただくために、当講座は2回に分けて実施し、1回目と2回目の間の期間は現場での実践期間とします。講師からの一方通行の情報提供ではなく、2人1組もしくは4~5人一組での対話と実践に重点をおいたプログラムです。講師と受講者、受講者間での双方向の対話を繰り返し行います。

カリキュラム

1日目:3.5時間
1.強いビジネスチームをつくるためのビジネスコーチング
2.停滞組織の兆候/組織を分析する
3.ビジネスリーダーとしてのあなた自身を分析する
4.ビジネスコーチングの構成要素
5.強いビジネスチームを作るための人間理解
 (1)思考の枠
 (2)自己開示とフィードバック

2日目:3.5時間
1.強いビジネスチームをつくるための組織原動力
 (1)共通の価値観をつくる
 (2)ビジネスコーチングモデルをつくる
2.タクティック・ミーティング(3ヶ月間の戦略を立てる)

※上記の時間配分はあくまでも目安です。

受講をお勧めしたい方

・従来のコーチングでは、なかなかチームの業績や成果が上がらないと感じている
・自分のチーム・組織の中に、“良い人”だけど、成果志向ではない社員がいる
・自分のチーム・組織の中に、今までの慣習に囚われて新しいことに批判的な社員がいる
・自分のチーム・組織の中に、小利口だけど行動力がない社員がいる
・自分のチーム・組織が、100%能力を発揮していないと感じる
・自分のチーム・組織の社員のモチベーションが低い

講師紹介

講師
細川馨 (ほそかわ・かおる)
ビジネスコーチ株式会社 代表取締役

コーチングを勤務先の保険会社に導入し、独自の営業システムを構築。それにより業績を著しく伸ばす。2003年、自らの体験をもとにしたコーチングを行うプロコーチとして独立。業績を必ず伸ばす「コンサルティングコーチング」を独自のスタイルとし、2005年、ビジネスコーチ株式会社を設立し、代表取締役に就任。現在、エグゼクティブに対するビジネスコーチを担う一方、大企業数十社のコーポレートコーチとして数社と契約。
世界ビジネスコーチ協会資格検定委員会委員。
日経ビジネスアソシエ「実践コーチング教室」マスターコーチ。
国際ファイナンシャルプランナー資格者。
早稲田大学ビジネス情報アカデミー講師。
著書に『実践コーチング塾』、『リーダーが実行する新ホウレンソウの本』

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募集要項

日時 2008年02月16日 (土)  13:00~16:30
2008年02月23日 (土)  13:00~16:30
受講料(税込) 52,500円
定員 35名

※定員になり次第締め切らせていただきます

主催
  • アカデミーヒルズ
会場 アカデミーヒルズ49(東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー49階)

※都合により40階に変更する場合、受講生には直接ご案内いたします。

※全2回


Friday Night
66 BOOK CLUB
六本木アートカレッジ
石倉洋子のインタビュー