『企業価値向上の為の財務・経営戦略とプランの立案』

企業は、継続的な企業価値向上の為、様々な戦略、技術の開発、市場の開拓、商品の導入、サービスの向上等を実践しています。

当コースでは、企業・事業価値の最大化を目的とし、その為に必要な企業・事業の診断（デューデリジェンス）、価値評価、計画作成、そして計画実施等の一連の作業をステップ毎に分解し、ケーススタディ及びグループスタディも交えながら、戦略的なM&Aやプライベートエクイティファンドの投資を擬似的に体験します。また、ゲスト講師を招聘し、理論のみならず彼らの実体験を通じて本質的な価値創出に必要な要素の習得も目指します。

コース終了後は、企業・事業の持続的な価値の最大化を軸とした戦略の立案・実行に向けて
最低限必要なスキルを身につけます。

• 学習スタイル：レクチャー、ディスカッション、ケーススタディ、グループワーク
• 参考図書：
  『企業価値評価（上）』（ダイヤモンド社）、『企業価値評価（下）』（ダイヤモンド社）、
  『ターンアラウンド・マネジメント』（ダイヤモンド社）、
  『バイアウトファンド ファンドによる企業価値向上の手法』（中央経済社）

各グループ（5名）に分かれ「卒塾課題」に取り組み、受講の成果をまとめていただきます。
4回目の講義に「中間発表」、8回目の講義に「最終発表」を行います。
課題の内容および提出形式については、1回目の講義の際にご案内致します。

※参考：37期本コース課題
携帯電話事業 3社（NTTドコモ、KDDI au、ソフトバンク）のうち1社を選び、デューデリジェンス、企業価値評価を行い、具体的な戦略のバリューアップ提案をして下さい。
パワーポイントの資料として15〜20ページ程度にまとめ、最終講義にて各チーム15分程度で発表いただきます。

• 企業・事業の診断をデューデリジェンスを通して習得します。
• M&A、企業価値の向上、企業再生、企業投資等に必要なスキルとして、該当会社・事業、市場、競合等を分析する能力、企業価値を算出する為に必要な分析力を習得します。
• 企業・事業を定量的・定性的側面から分析し、最終成果物として事業計画の作成を目指します。
• ケーススタディ等の事例から日本の企業に共通した課題及び企業価値向上の課題等を抽出、議論します。

• 企業の経営戦略の立案等に携わっている方
• 企業経営、M＆A、プライベートエクイティ、再生ビジネス等に興味のある方
• 企業規模を問わず、企業評価、投資、ビジネスモデルの策定まで幅広い経営ノウハウの習得を目指している方

• 企業の戦略立案、企画、営業等の実務経験があること
• アカウンティング、ファイナンスの基礎知識があること