「新たな競争の次元を切り拓く、イノベーションを起こす力を体得する」

20世紀の情報革命がもたらしたインターネットは、第二世代のWeb2.0時代に入り、更に大きく世界を変えようとしています。いまやインターネットがもたらすイノベーションとは、単なる技術革新ではなく、社会のシステム全体を巻き込んだ構造的な変革の全体像として捉えなければならない時代になっています。 こうした構造的な変化の中で私たちが直面しているのは、グローバル化や新しいプレーヤーの登場による厳しい競争であると同時に、構造変化がもたらした巨大なビジネスチャンスでもあるのです。

このような変革の時代において私たちは、顧客価値、こだわり、感性などから新たなビジネスチャンスをつかむコンセプト創造力、企業環境を見定め競争の次元を次々にシフトする展開力、競争しない競争をリードする戦略力などを身につける必要があります。それが、すなわち「イノベーションを起こす力」を体得することなのです。

このコースでは、他者にまねできない商品、サービス、システムとその元となった戦略を「イノベーション・エッジ」と呼び、「イノベーション・エッジ」が生まれるプロセスから21世紀型の先鋭的な組織と経営戦略、そしてリーダーシップのあり方を学びます。
講義からは、イノベーションとは何かということを経営史の視点から俯瞰し、変化するイノベーションの本質を掴み、ゲスト講師によるレクチャーと対話からは、経営者の生き方、考え方を追体験しイノベーションを起こす力の源とは何かというところまで考えます。

• コースの進め方：
  「企業分析」では、グループワークでゲスト講師の企業分析、業界分析をします。企業の成長とその原因や意思決定のプロセスをデータなどから仮説を立てることを通してイノベーション・エッジとは何なのかということを探ってください。
  「経営者との対話」では、イノベーターの経営戦略、ビジネス観、生き方についてディスカッションをふくめて共有する時間の中から学び取るように積極的に参加してください。
• 教材：
  『経営革命の構造』（岩波書店）
• 米倉先生からのメッセージ：
  革命的なアイデアは決して空から降ってくるようなものではなく、突出した個人の努力や失敗に基づいています。しかも、おびただしい試行錯誤から新しいアイデアは生まれるのです。例えば，パブロ・ピカソはおよそ2万点の作品を創作し、アインシュタインは240本の論文を書いたといいます。現代では、ヴァージン・グループの会長リチャード・ブランソンは250を越す会社を興すという、まさに数を打つ試行錯誤から成功を掴んでいるのです。このコースに参加する方には、経営戦略の巧拙を学ぶだけではなく、失敗にくじけずに新しいビジネスを創造するためにチャレンジする精神、立場の異なった人々と組織・グループとして協調して自分たちの考えをまとめていく人間的な力も養ってもらいたいと思います。

ビジネスプラン、社会システムの改善提案、
都市問題などに関する提案など実効性のあるイノベーティブなアイディア提案。
※グループに分かれて提案していただきます。

• 企業内で、もしくは独立して新規ビジネスの創造に携わる方
• 事業規模の拡大を目指すベンチャー企業で経営部門にいらっしゃる方
• 将来的に起業を目指す方