|
|
| 1．11月１日（月） |
イントロダクション |
|
|
 |
・人材マネジメントの基本、本コースの狙い
・本コースの概要説明とプロジェクトワークの説明
・参加者の自己紹介 |
|
| 2．11月8日（月） |
マネージャーの仕事と役割 |
|
|
|
・マネージャーの仕事と役割とは何か、マネージャーの存在意義を考える
・演習：マネージャーの仕事とは何かをディスカッションする
・プロジェクトチーム編成と課題設定 |
|
| 3．11月15日（月） |
マネジメントとリーダーシップ |
|
|
・マネジメントとリーダーシップを考える
・マネージャーとリーダーは何が違うかを考える
・ゲストスピーカー：
渡辺 光章（株式会社アクシアム 代表取締役社長）
|
|
外資系マネジメントヘッドハンターに学ぶ「ヘッドハンターはマネージャーのどこを見るのか」 |
|
| 4．11月29日（月） |
システム思考型マネジメント |
|
|
・マネジメントに求められるシステム思考（全体思考）を考える
・優秀なマネージャーに不可欠なシステム思考を身につける
・演習：自分の仕事をシステム思考する |
|
| 5．12月6日（月） |
戦略思考型マネジメント |
|
|
・ロジカルシンキングとは何か、戦略思考を身につけることを考える
・戦略思考ツールを学習する（ロジックツリー、バランストスコアカード他）
・演習：戦略思考ツールを使って思考する |
|
| 6．１月11日（火） |
パフォーマンスマネジメント |
|
|
・戦略的人材マネジメントにおける人事部と現場の役割を理解する
・現場のマネージャーの存在意義を人事的観点から考える
・パフォーマンスマネジメントと成果主義とは何かを考え議論する |
|
| 7．１月24日（月） |
人事評価と人材アセスメント |
|
|
|
・人事評価とは何か、仕事を評価するのか、人を評価するのか、考える
・評価の本質と現場でのマネジメントを考える
・演習：人事評価の本質を考える |
|
| 8．1月31日（月） |
モチベーションマネジメント |
|
|
・代表的なモチベーション理論を学習する
・評価と報酬とモチベーションの関係を考える
・評価の正当性（納得性）とモチベーションを考える |
|
| 9．2月7日（月） |
コミュニケーション |
|
|
・コミュニケーションを理論から学習する
・人事面接のあり方と上司と部下の関係をコミュニケーションから考える
・演習：ケースによる面接演習 |
|
| 10．2月14日（月） |
コーチングとファシリテーション |
|
|
|
・コーチングを理論から学ぶ
・ファシリテーションの意義と意味と運用について学ぶ
・チェンジマネジメント事例研究「日産」「キヤノン」
|
|
| 11．2月24日（木） |
戦略的サイトマネジメント |
|
|
|
・ここまでに学んだことを用いて、戦略的課題解決を考える
・事例研究「日本企業とアメリカ企業のマネジメントで何が違うのか」
ゲスト講師：
竹村一郎（GE Japan 人事部 HRマネージャー） |
|
| 12．2月28日（月） |
課題発表 |
|
|
・プロジェクト最終報告会
・まとめ |
|
