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■コース指導
　青島矢一（一橋大学イノベーション研究センター助教授）

	■テーマ
				『大きな戦略マップを描く能力を構築する』　企業や組織などに求められているのは強いリーダーシップであることは、昨今の社会状況からも周知のことと思います。リーダーの資質とは、自分の目で将来を見通す、それを組織に伝える、労が報われるような組織を作ることといえます。本コースでは、特に、組織を導くために”不確実な状況下で企業経営の「地図」を描くことができる”能力＝「経営戦略」を構築する力を養います。それは、ビジネスの全体像を把握して、自社にもたらされる付加価値を大きくするための競争戦略を描く力なのです。この戦略”地図”の描き方は無数にあるため、様々な視野・視座を持つことでより多くの戦略を構築することができるようになります。講義と企業のビジネスモデルを分析したケーススタディの解説を通して、競争戦略の本質について学びます。

■ポイント

●	講義とケーススタディ、リフレクションを通して、戦略策定から組織運営までマネジメントに求められている知識を幅広く習得できます。
●	企業のビジネスを分析したケースの解説およびディスカッションにより、企業戦略の策定方法やビジネスモデルの描き方を具体的に理解できます。

■受講をお薦めしたい方

●	企業や非営利組織、プロジェクトなどの経営者やマネージャー
●	企画部などの戦略策定担当部署に所属されている方
●	技術者・研究者で事業企画を担当されている方

カリキュラム

1．11月９日（火）	「競争戦略論の全体像」
		・戦略を考える４つの視点・「内」と「外」、「要因」と「プロセス」の区分け・ポジショニング・アプローチ・資源アプローチ・ゲーム・アプローチ・学習アプローチ

2．11月16日（火）	「Getting Know Each Other」
		・自己もしくは自社の課題を検討、発表する・プロジェクトのためのグループ分けを行う

3．11月30日（火）

「富士電機リテイルシステムズ」

内容変更

・ケースとビデオを組み合わせて戦略シナリオ構築のエクササイズを行う
・市場の成熟化と製品のコモディティ化が進む自動販売機業界を題材とする

4．12月７日（火）

「Win-Win関係の構築」

内容変更

・代替的関係から補完関係へ
・ケース「ベネッセコーポレーション」に関する討議

5．12月14日（火）

「内」に注目した戦略アプローチ

内容変更

・資源蓄積、資源応用、組織学習
・ケース「セイコーエプソン」に関する討議

6．１月18日（火）

「価値の転換と新事業の創出」

内容変更

・破壊的イノベーションの概念を中心にして、顧客に影響する価値自体を転換することによる、新事業創出戦略を理解する
・具体的なエクササイズを行う

7．１月25日（火）

「カシオQv-10」「オリンパス光学工業」

内容変更

・デジタルカメラ市場の第一期と第二期を代表する2社のケースを取り上げて、破壊的イノベーションによる新事業創出とそこに付随する組織の罠を理解する

8．２月１日（火）

内容変更

中間発表

9．２月８日（火）	：「ビジネスアーキテクチャ」
		・ビジネスにおける付加価値の配分パターンの変化を捉えて、自社に有利なビジネスモデルを導く上での基本的な考え方を提供する・情報化、モジュラー化、コモディティ化の相互関係を理解して、適切な戦略を描く指針を得る

10．２月15日（火）	「組織のマネジメント」
		・組織のもつ本質的な機能を理解する・組織マネジメント上考えるべき基本的な枠組みを提供する

11．２月22日（火）	「組織のマネジメント」
		・組織設計に関する基本的な講義を行う・「ケース：IBM」に関する討議を行う

12．３月１日（火）
		・プロジェクトの最終報告と全体のまとめ

※カリキュラムは、塾生の関心事項や習熟度に応じて変更することがあります。

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