日本元気塾

日本元気塾 プレ座談会

更新日 : 2009年03月02日 (月)

第2章 人生楽しんでいる人、少なすぎ!

健全な精神がないとビジネスも続かないと思います (髙島郁夫)

藤巻幸夫: 最近、職業を聞かれると「磁石です」と言っています(笑)。名刺を10枚くらい持っているなんて、昔だったら相当に胡散臭い人間ですよね(笑)。でも、会社人間じゃなかったからそれができたし、地道に継続してきたから信頼関係もできた。これからは「個」としての魅力が大事だし、人間同志のつながりが大切だと思います。


「何が楽しい」とか、「何をやろうか」なんて熱く語り合える人間はほんのひと握りしかいない。「お前、何が楽しい?」って聞かれたから、「毎日、毎分が楽しい」と言ったら、「何が?」って前の会社の同僚に言われました(笑)。そういうサラリーマンがとても多いです。


僕は、人生って楽しむことだと思う。お金を生み出すことが楽しいという人もいるでしょう。でも、そのお金が誰かのためになって回っていかなけりゃいけない。「売ってよし、買ってよし、世間よし」の「三方よし」という江戸時代の近江商人の言葉は、ビジネスで世間とつながることを示唆する言葉だと思います。マネーゲームをしている人たちは「金」は稼いでも、「人」を稼いでいない。「人」とつながっていない。「日本元気塾」は、もう一度、人とか、志を大切にして、人と人がつながる場にしたいと思っています。
藤巻幸夫氏、米倉誠一郎氏、髙島郁夫氏
髙島郁夫氏
米倉誠一郎:  そうそう。でも、ちょっと灯を付けてやれば、メラメラと燃える人間もいる。ちょっと話がそれますが、新入社員の理想の上司像に、ビート・たけしとか、明石屋さんまの名前が挙がるそうです。アメリカでトム・クルーズとか、エディー・マーフィーと答える新入社員はいません。リー・アイアコッカとか、スティーブ・ジョブズが挙がるでしょう。つまり、日本にはノードモデルがないんですよ。偉くなってしまうと、自分とは違う人間だと思ってしまう。これは可哀想だな。


髙島郁夫: 「元気」でいるには健全な精神がいる。ベンチャーで生き残っているのは、やはり健全な精神を持っているところです。人の金で膨らましたバブルなんて、いつか弾ける。健全な精神がないとビジネスも続かないと思いますね。

米倉誠一郎: 「日本元気塾」ではこういう議論もやりたい。僕らの生の感情や意見をぶつけ合いましょう。「日本のルール」も変わる時期じゃないかな。僕の知人がアメリカ人の同僚に『プロジェクトX』のビデオを送ったら、「酷い話だ。家庭も顧みず、会社に尽くしても会社が儲けただけだろ。日本人はよくこんなんで働くな」と(笑)。日本はそういうルールだけど、これから先もこれでいいのだろうか。これもいつか討論してみたいテーマ。


藤巻幸夫:  ええ。最近の雑誌は成功した人の話ばかり載せているでしょ。手帳の使い方とか、朝型人間にならなきゃいけないとか。これじゃ若い人は疲れてしまうと思うんですよ。俺なんかとても無理だな(笑)。成功の形も方法もいろいろあっていいんじゃないか。その辺も議論していきたいし、成功した後の振る舞いもどこかで伝えておくべきですね。


髙島郁夫: 僕は、長く続けることの大切さを伝えたいです。長く続くと、そこに文化が生まれてくる。アメリカ人とイタリア人を比べると、イタリア人はいい加減なところはあるけど長く続ける。だから、旨いものもちゃんとつくるし、仕立てのいいものをつくる文化が育っている。


米倉誠一郎: アメリカも侮れないですよ。シリコンバレーの連中は文化を創ろうとしているし、本当の価値を創ろうとしている。名もない会社が凄いソーラーカーをつくっている。そんなパワーもまだあります。

- 第3章へ続く -
(文・太田三津子/撮影・御厨慎一郎)

ピープル

米倉誠一郎
米倉誠一郎

日本元気塾塾長/法政大学イノベーション・マネジメント研究科教授/
一橋大学イノベーション研究センター名誉教授


髙島郁夫
髙島郁夫

株式会社バルス 代表取締役 社長執行役員


藤巻幸大
藤巻幸大

参議院議員 / 株式会社 シカタ エグゼクティブプロデューサー/ 株式会社 テトラスター 代表取締役社長 /
株式会社 ビーバイイー 社外取締役 / 株式会社 トランジットジェネラルオフィス 特別顧問


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米倉誠一郎
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髙島郁夫
経済界

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藤巻幸夫
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