2013年01月26日 (土)  13：00～17：00

※本講座は英語で進めます。通訳は入りませんのでご注意下さい。
※通常の講座よりお申込み期日が早めに設定されています。ご注意下さい。

ピーター・F・ドラッカー氏はマネジメントの実践を体系化した偉大なる人物として有名ですが、実はイノベーションの実践を体系化したという功績も残していることをご存知ですか？

「ドラッカースクールに学ぶ 今求められるマネジメントの真髄」シリーズ最終回となる本講座では、ドラッカー氏によって体系化されたイノベーションの実践についてフォーカスします。このセッションではイノベーションをもたらす3つの体系的取組みについて講義し、短めのケーススタディを用いてこれらの3つのコンセプトを実際に適用する方法について学びます。

セッションではまず、イノベーションの機会をもたらす7つの要因について分析します。その後、マネジメント層の人々がこれらのイノベーションの機会を実行に移す段階で有効となる3つの起業家的戦略を解説します。

その後、短めのケーススタディを用いてこれらの戦略を適用する方法を実践します。

最後に、ドラッカー氏によって体系化されたイノベーションの実践を実際に組織で活かすためにはどのようなマネジメントが必要かを解説します。

セッションは講義、議論、そして演習で構成されます。講師が一方向性の講義をするのではなく、双方向あるいは多方向性の活発な議論によるセッションとなりますので、積極的にご参加ください。

※本講座はドラッカースクールとアカデミーヒルズのコラボレーションでお届けする3回シリーズの最終回となります。昨年9月と11月に開催したセッションを含めて3回全てにご参加頂いた方にはドラッカースクールから修了証を発行いたします。


【Program description in English】

Peter Drucker not only developed the systematic practice of management but also developed the systematic practice of innovation.

This program summarizes the three aspects of the practice of systematic innovation along with a short case study applying these concepts.
First we will examine the seven sources for identifying innovation opportunities. Then we will describe three entrepreneurial strategies that can be adopted by executives for implementing innovation opportunities.
This will be followed by a short case study applying these innovation strategies.
Finally, we will describe management policies that support the practice of systematic innovation in organizations.

As a result of this seminar, you will be able to apply Drucker’s systematic approach to innovation to your organization.

The program will be part lecture, part discussion and part practice. Active participation is highly appreciated.

【セッションアウトライン】

1. イノベーションをもたらす7つの機会
　イノベーションは起業家精神の具体的な形の１つであり、価値を生む新たな資源となりうる。イノベーションの機会をもたらす要因は7つあり、そのうち4つは組織の中に存在し、3つは環境に存在する。それぞれについて具体的に解説。

2. イノベーション戦略
　イノベーションを適用させるには3つの起業家的戦略がある。それぞれについて解説。

3. イノベーション戦略を活用するためのドラッカー・ケーススタディ
　3ページの短めのドラッカーケーススタディを用いて、製薬会社をケースに研究戦略がそれぞれの会社で目的によってどう違うのかを分析。
　
4. イノベーションの実践を実際に組織で活かすためにはどのようなマネジメントが必要か
　起業家的マネジメントは自然にできるものではなく、方針と実践に裏付けられた体系だった基盤の上に成り立つものである。講義の最後では、これらの方針と実践について議論。

【Session Outline】

1. Seven Sources of Innovative Opportunities
“Innovation is the specific instrument of entrepreneurship, the act that endows resources with a new capacity to create wealth.” There are seven key sources of innovative opportunities: four are within the organization and three are found in the environment. Each will be identified and examples provided.

2. Innovation Strategies
There are three key entrepreneurial strategies for introducing innovations: “first with the most,” “hit them where they ain’t” and “ecological niches.” Each will be described and examples will be provided.

3. Drucker Case Study applying Innovation Strategies
Each of three pharmaceutical companies in this short, 3-page Drucker case applies a different research strategy. The question is how do to the research strategies differ from one another and what business objectives are supported by each research strategy.

4. Management Policies in support of the practice of innovation
Entrepreneurial management is not a spontaneous activity but is based on a systematic, thoughtful application of supportive policies and practices. A number of these policies and practices will be discussed in this concluding section of the seminar.

・ドラッカースクールで実際に行われている講義のエッセンスを体験したい方
・ドラッカー氏がによって体系化されたイノベーションの実践について学びたい方
・海外留学を考えている方
・英語でディスカッションに参加したい方

アカデミーヒルズ　スクール事務局
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