2012年02月13日 (月)  19:00～21:00

日本企業が、本当の意味で国際競争力を増すことは、結果的に日本全体の元気の礎となることは間違いありません。そして、トップ経営者と同じように、一人ひとりがグローバルな広い視点を持つことで、日本を元気にするスピードはより加速していくはずです。

800億円の赤字（2002年3月期）という、どん底から大胆な経営構造改革で、V字回復を成し遂げたコマツ。本セミナーでは、絶対にやりぬくという経営者としての強い意思をもつコマツ取締役会長、坂根正弘氏から、他の追随をゆるさないダントツの経営手法について伺いながら、世界で戦える国、企業、人材づくりについて考えていきます。

坂根氏はコマツの経営構造改革を例に、停滞する日本企業の問題点を下記のように挙げています。
・改革すべき「根本の問題」を明示できていない
・長期的戦略に基づく「選択と集中、決断」ができていない
・「真のグローバリゼーション」ができていない

コマツが経営構造改革に着手した際の根本の問題は固定費であり、スリム化のために、希望退職を募る、300社以上の子会社を2年間で110社減らすといった改革の実施により業績は好転。最初に問題を明示し「これをすれば、会社がよくなる」という共有意識をもって取り組むことが成功の秘訣だったといいます。また、早くから日本のマーケットの衰退を予測し、世界のメーカーとの提携や買収という業界再編を自ら主導した結果、現在は売上の85％が海外、15%が国内となるなど大胆なグローバリゼーションに成功。さらに、海外人材を採用するにも「コマツウェイ」という価値観共有の教育をしてきちんと任せていく、国ごとに賃金体系を整えるといった、きめ細やかな手法を用いていることも見逃せません。

コマツの経営構造改革のキーワードの一つに、「強みを磨き、弱みを改革する」という言葉があります。坂根氏の言葉からは、企業の改革だけでなく、一人ひとりが「強みを磨き、弱みを改革する」ヒントも、たくさん得られるでしょう。

2012年こそ、内向き志向を打破！勇気をもって行動し「世界で戦える体」をつくるべく、皆様のご参加をお待ちしています。

概要
・坂根氏講演　
・坂根氏、米倉氏　対談
・質疑応答

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