企業間競争が激化する中で、競争はハードからソフトへ、機能からデザインへ移り、高付加価値やデザイン重視の商品が求められています。 つまり、価格、性能、品質といった「次元の見える競争」は限界を迎えつつあり、焦点はデザインやブランドといった「価値の次元が見えない競争」へとダイナミックに転換しているのです。例えば、自動車産業において基本性能が充分な水準を達した今日、競争の焦点は、クルマを買ったら生活がどのように変わるかといったコンセプトとそれを体現したデザインに移りつつあります。
では、どうしたら「見えない次元」の上に差別化を実現し、それを維持することができるのでしょうか。それには、古い戦略論に捕らわれてはいけません。
つまりこれまでの次元的な競争のルールそのものを破壊しなければなりません。「コンセプト」を創造する力、「その製品やサービスは顧客にとって何なのか、何のためにあるのか」を見出し、顧客に見せる組織能力と構想力が求められているのです。
今回は、この“「コンセプト」の創造”に焦点をあて、OCEANS編集長の大久保氏と一橋大学の楠木建氏とのディスカッション形式で開催します。
コンセプト創造の鍵は“クリエイティブ・テクノロジー(CT)”と語る大久保氏。「次元の見えない競争戦略」を研究テーマにする一橋大学の楠木建氏。そして、受講生の方々にも対話に参加していただき、コンセプトを顧客に理解させ、利益を得るための鍵となるCT(クリエイティブ・テクノロジー)とは一体どういうことなのか、より具体化するとともに、古い戦略論に捕らわれない新たな視点、ものの見方を明らかにしたいと思います。
主なディスカッション項目
- LEON時代の仕事
- なぜ絶好調のLEONを飛び出したのか
- OCEANSのコンセプトとは、OCEANSが創造する価値とは何か
- OCEANSのコンセプト誕生の動機と経緯
- CT(クリエイティブ・テクノロジー)の鍵=コンセプトを「雑誌」という形にし、いかにして顧客に価値を伝えるか。「するべきこと」と「してはいけないこと」
- コンセプト創造の組織=CTを担う組織とは〜OCEANSやその他今後の事業展開について
企業間競争が激化する中で、競争はハードからソフトへ、機能からデザインへ移り、高付加価値やデザイン重視の商品が求められています。 つまり、価格、性能、品質といった「次元の見える競争」は限界を迎えつつあり、焦点はデザインやブランドといった「価値の次元が見えない競争」へとダイナミックに転換しているのです。例えば、自動車産業において基本性能が充分な水準を達した今日、競争の焦点は、 クルマを買ったら生活がどのように変わるかといったコンセプトとそれを体現したデザインに移りつつあります。
では、どうしたら「見えない次元」の上に差別化を実現し、それを維持することができるのでしょうか。それには、古い戦略論に捕らわれてはいけません。
つまりこれまでの次元的な競争のルールそのものを破壊しなければなりません。「コンセプト」を創造する力、「その製品やサービスは顧客にとって何なのか、何のためにあるのか」を見出し、顧客に見せる組織能力と構想力が求められているのです。
本講座では、競争の新しいフェーズを切り拓き市場を捉えている企業の経営者あるいは実務家をゲストに招き具体的な事業戦略を伺うとともに、モデレーターである楠木氏が成長の課題に鋭く切り込み、新たな戦略の構造を明らかにします。加えて、見えない次元の競争において鍵となるコンセプト創造力、構想力とはいかなるものかを学びます。第一線のプレイヤーはもちろん参加者との幅広いネットワーク構築も魅力です。
● MBAの教科書には載っていない全く新しい戦略論です。
● 今日、どの業界においても企業競争は、スペックや価格といった可視性が高い「次元の見える競争」から、 サービスやソリューションといったような価値の把握や比較がしにくい「次元の見えない競争」へと移っています。
具体的な企業経営におけるケースを取り上げ、新たな競争戦略の構造を検証します。
● 経営や戦略に携わるゲストスピーカーを招き、新たな戦略論に関する情報収集の場とゲストスピーカーや参加者との交流を通し、自身のビジネスの経営あるいは戦略への活用を試みます。
4月25日(火)19:00〜21:00
受講料
一般:18,000円 (税込)
メンバー:15,000円 (税込) ※メンバー:都市塾36期塾生、ライブラリーメンバー
定員:50名 ※定員になり次第締め切らせていただきます
主催:アカデミーヒルズ
会場:アカデミーヒルズ49(東京都港区六本木6−10−1六本木ヒルズ森タワー49階)
※都合により40階に変更する場合があります、受講生には直接ご案内いたします。
受講料は下記口座にお振込みください。
みずほ銀行 虎ノ門支店 普通 2762933 アカデミーヒルズ
※ご入金の際に、お客様のお名前の前に講座コードをご記入ください。
講座コード:S4
※お振込締切日:4月19日(水)
※お振込手数料はお客様でご負担願います
※ご入金後はキャンセルできませんのでご了承ください
※お振込が、上記締切日に遅れる場合は事務局までご連絡をいただきますようお願いいたします。
実績
楠木健の新・競争戦略講座 次元の見えない競争とは
●次元競争の問題点
●”脱コモディティの戦略”とは
●「コンセプトイノベーション」に求められる能力
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| 講師: |
楠木 建
(一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 助教授) |
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デジタルミュージック革命再び!
- iPod+iTunesの継続的な進化と成長 -
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| ゲスト: |
前刀
禎明 (さきとう よしあき)
(アップルコンピュータ株式会社代表取締役
兼 米国アップルマーケティング担当バイスプレジデント) |
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1958年、愛知県生まれ。慶應義塾大学大学院管理工学修士課程を修了。
ソニー株式会社、ベイン・アンド・カンパニー、ウォルト・ディズニー・ジャパンを経て、
AOLジャパンのマーケティング及びコンテンツ両部門統括のバイスプレジデントを務めた後、
株式会社ライブドアを創業し、代表取締役社長兼CEOに就任。2004年4月、アップルに入社。
日本におけるアップルのマーケティング活動全般を統括し、現在に至る。 |
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Amazon.co.jp急成長の原動力(仮題)
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| ゲスト: |
ジャスパー・チャン
Jasper Cheung(アマゾン
ジャパン株式会社 代表取締役社長)
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1964年香港生まれ。1986年香港大学工業工学部卒業。カナダ・ヨーク大学にてMBA取得。 キャセイパシフィック航空、プロクター・アンド・ギャンブル・インクを経て2000年
アマゾン ジャパン株式会社入社、ファイナンス・ディレクター就任。2001年より現職。 |
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ネットベンチャーブームのあとで 〜リアラスの顧客価値創造の戦略〜
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| ゲスト: |
井手光裕(いで みつひろ)(株式会社リアラス代表取締役社長 兼 CEO) |
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1972年生まれ。成城大学経済学部卒。1995年株式会社ウェザーニューズに入社。主にメディアマーケティング及びセールスに従事。 全国のTV・ラジオ局、インターネット事業を担当する。
1999年新橋商事株式会社に入社、同社取締役経営企画室担当。 グループ全体の事業戦略立案を担当。また同社子会社の新橋駅前の競輪場外車券売場を運営する株式会社サテライトジャパン
において情報戦略グループゼネラルマネージャーを兼任。ボランティアで地元新橋のオフィシャルサイト「しんばしネット」をプロデュース。 2000年株式会社リアラスを創立、同社のファーストビジネスである「予想ネット(会員72万人)」を立ち上げる。
その後「クーポンメール」を企画運営、他に広告代理事業やEC事業など、インターネット全般に事業を拡大している。 |
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「経営者に聞く!見えない次元の競争戦略 見えない次元で価値を創造する タワーレコードの挑戦」
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| ゲスト: |
伏谷博之氏(タワーレコード株式会社代表取締役社長兼CEO) |
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昭和41年(1966年)8月9日生 39歳 島根県出身
平成3年(1991年)3月 関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業
平成2年(1990年)9月 タワーレコード株式会社入社
平成6年(1994年)5月 同社 新宿ルミネ店店長
平成8年(1996年)5月 同社 デジタルビジネス事業部部長
平成13年(2001年)5月 同社 マーケティング本部本部長
平成15年(2003年)7月 同社 執行役員マーケティング担当
平成16年(2004年)2月 株式会社NMNL 代表取締役社長
平成17年(2005年)3月 タワーレコード株式会社 代表取締役社長
兼 グループCEO 兼 株式会社NMNL 代表取締役社長(現任) |
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