開催日：

2008年9月16日（火）19:00〜21:00

観戦内容：

イングランド プレミアリーグサッカー
第4節 リバプール VS マンチェスター ユナイテッド

■ライブラリーでスポーツ観戦する利点

コミュニティー発足後2回目の実施で初のサッカー観戦。
大画面で観戦するサッカーはボールの行方が見易く面白さ倍増でした。
予想以上に画像が鮮明で観戦の環境としてはスポーツバーよりもかなり良好だといえそうです。
理由として、

• 席が確保できる。（スポーツバーでは立ち見になることもある。）
• 静かに落ち着いて観戦できる。
• 意見交換ができる。 （各スポーツの見所やルールなども含めて）
• スポーツバーに行くより費用が安い。

ことが挙げられます。

■交換された意見

当メンバーズ・コミュニティでは、単にスポーツ観戦をして盛上がるだけではなく、スポーツやその観戦に関して、様々な意見交換をしています。例えば、今回は日本とイギリスの競技場に見られる環境の違いについて意見交換がなされました。

日本とイギリスの球技場の違い。
サッカー専用のスタジアムなので陸上トラックが無く、観客席とフィールドの距離が近い。それで、ゲームを観戦していて面白いので競技場に足を運ぶ人が増える。スタジアムの収入が増え地元の経済効果に寄与する。
日本の場合、一部を除いて地元自治体の競技場を使用している。自治体は汎用性を優先して建設するため陸上トラックが併設されてしまう。日本でも大相撲は土俵と観客席との間に何も無いので迫力があり、会場は満員になっている。

■次回の開催

こんな悩みはありませんか。
「今日は久しぶりに仕事が早く片付きそうでライブラリーに行く時間を作れる。
ところが今夜はサッカー日本代表試合のテレビ放映があった。」
迷った挙句、一目散に帰宅…。
当コミュニティーはこんな悩みを解決します。

49階で21:30まで試合を観戦し、その後23:00まで読書。
帰宅時間は遅くなるけれど、充実した夜を過ごせたと言えるでしょう。
それにスポーツは一人より大勢で観る方が楽しいものです。
同じ趣味の人とその趣味の話をすると楽しいのと同じですね。

ライブラリー生活をより楽しくする為には、まずはライブラリーに足を運ぶ回数を増やすこと。
日本に図書館数あれど、スポーツ観戦が出来る図書館はないでしょう。
次回は、いよいよFIFAワールドカップのアジア地区最終予選。迫力の大画面で見ながら、みんなで応援しましょう。

【次回の観戦】
10月15日（水）19：00〜
FIFAワールドカップ アジア地区最終予選 日本 VS ウズベキスタン
トピックス：2010年のワールドカップ本選に出場するには

詳しくは、こちらをご参考ください。

開催日：

2008年9月4日（木）

9月4日の個人事業研究会では、“強み”をテーマに研究しました。
今回のテーマでの“強み”とは、コンピテンス（充分な能力：Competence）よりも、USP（他にない取引条件の提示：Unique Selling Proposition)についてです。

コンピテンスは、自分が持っている資産です。資格とか学歴がコンピテンスにあたります。
“強み”というと一般的にコンピテンスを指すことが多いようです。個人事業研究会のメンバーには、士業が多いので、すでにコンピテンスをお持ちです。
では、「コンピテンス＝USP なのか？」 というと、そうでもないのです。とても近い関係ですが、視点が違います。

カンタンに定義すると次のようになります。
コンピテンスは自分で積極的に身につけた“強み”です。
USPは、コンピテンスの中でも、お客様の役に立つ“強み”です。
例えば、「有名大学を出ています」とか、「資格を持っています」というのは、コンピテンスです。USPではありません。
USPは、お客様の利益を考え方の中心に置き、コンピテンスを提示します。
「あなたが有名大学で得た知識は、わたしのためにどうやって役立ててくれるの？」
「あなたの資格は、わたしにとって何のメリットがあるの？」という問いに答えられれば、それはUSPです。

コンピテンスは、ともすれば、自慢と紙一重です。
リッパな学歴もあり、資格もあるけれど、お客様を捕まえるのが苦手な個人事業主は、ぜひともUSPを磨くべきです。とはいっても、USPはコンピテンスと異なり見つけるのは難しいのです。それというのも、自分で何気なく行なっているコトが、お客様が欲しい能力だったりするからです。
そのため、自分自身でUSPに気付くのは、並大抵のことではありません。自分の後頭部を自分で見るようなものです。
自分では見るのが難しい後頭部でも、他人から見れば一目瞭然です。そこで、個人事業研究会のメンバー同士でUSPを見つけてもらいました。

参加者の声です。

• この内容で、2時間で終われたことがすごい。頭を使い疲れましたが、とてもためになりました。ありがとうございました。
• 足裏マッサージを受けている感覚です。痛いような気持ちいいような。たぶん後できっといいことがあるような感じがしました。
• 時間的にキツかったですが、裏返していえばたいへん濃い内容でとても良かったです。
  また参加したいです。
• 自分の強みは何かを発見することは意外と難しいということを感じていましたのでとても参考になりました。瞬間的に答えを出すという形式も新鮮でした。
• （キャッチコピーの）ひと言を他の人に決めていただけるところが良かったです。今回は、自分のイメージしていたものと一致していて、逆に一致していた事に驚きました。
• ワークは結構ハードでしたが、自然に最後のコアコンピタンスピラミッドにたどり着くことができて、とても良くできた構成だと思いました。もう少し時間をかけてじっくりやってみたいと思います。

個人事業研究会に参加した方は、ハードなワークを連続でこなすことで、USPの発見ができたようです。

次回の個人事業研究会（10月9日）は「次世代営業」です。
従来の集客という考えではなくて、新たなお客様を創る「創客」についての考え方を研究します。

開催日：

2008年8月6日（水）

マッテオ・モッテルリーニ著「経済は感情で動く はじめての行動経済学」によると、なにかの行動をして失敗したとき、数ヶ月程度の短期には後悔したとしても、数十年という長期的で見るとプラスに思えるそうです。
現状を変えようとしてもなかなか行動できないのは、人間は短期の方が予測しやすいからです。長期的にプラスになるとわかっていても、短期の方が実感できます。そうすると、失敗するくらいなら、このままの方がマシという心理になります。

個人事業主は、現状維持というわけにいきません！
常に、何か行動しないと収入が無くなってしまうからです。一見すると個人事業主は、楽そうに見えますが、本当はつらいのです。とはいえ、普通の個人事業主は資金力がないので、大きな投資はできません。たとえば、広告費にたくさんのお金を使って、販売で回収できなければ、一気に資金繰りが悪化します。
ビジネスのアタリとハズレは、とても気になるところです。

8月6日の個人事業研究会では、「予測・予想」をテーマにディスカッションしました。おばあちゃんの知恵のような日常から、経済予測に至るまで幅広いテーマでした。

開催日：

2008年7月3日（木）

会社員ですと会社で仕事をするのは普通です。

ところが、個人事業主は、少し違います。
事務所を持っている方もいらっしゃいますが、多くは自宅を仕事場とされています。

自宅を仕事場にすると一番困るのは、来客です。
自宅を公開したくないこともあるでしょう。
それに生活の場を他人に見せるというのは、抵抗があるものです。

開催日：

2008年6月5日（木）

個人事業主が会社員と一番違うところをご存じですか？
正解は時間の使い方です。
会社員は、フレックスタイムなど普及しているものの、時間が決められていて月曜日の朝になると、重い身体を引きずりながら満員電車に乗る生活が待っています。
個人事業主といえば、平日でも好きなときに休めますし、出勤時間も自分ですべて決められます。やろうと思えば、一週間でも、ひと月でもゴロゴロしていることすら出来てしまいます。
ところが、現実に自由に時間が使えるかというと、案外、自由な時間は無いものです。
個人事業主にとって自由な時間をつくるということは、自分の収入を減らすこととイコールなのですから。

だから、実際は24時間365日の間、休み無く仕事のことを考えています。
そんな個人事業主ですから、少しでも時間を有効に使うには、さまざまなツールを活用することになります。

6月5日の個人事業研究会では、「時間を有効活用できるツール」をテーマに情報共有しました。
名付けて、「マイ・シークレット・ツール 7」です。
もちろん、個人事業主に限らず会社員であっても自由な時間をつくるツールは参考になるでしょう。

開催日：

2008年4月8日（火）

学習する組織を目指して、“ラーニングコミュニティ”の活動がスタートしました。
メンバーから自主的にプロジェクトの発表が行われたり、デザインのプロの視点から捉えたパワーポイントやFLASHの講座など新しいテーマが始まっています。

●トヨタ自動車元町工場見学会のまとめ
今回の参加者の約半分くらいの方は、工場見学に参加されていなかったこともあり工場見学会のまとめを発表しました。
次回もこのような大人の社会科見学を企画したいと思います。

●ビジュアルプレゼンテーション講座
パワーポイントとFLASHによる「コミュニケーションデザイン」についてプレゼンテーションを行って頂きました。
ビジネスの現場で活用されている作品や学生が制作した作品など様々な視点から解説をして頂きました。
パワーポイントやFLASHを使いこなすと今まで気がつかなかった意外な表現ができることが手に取るようにわかるとてもわかりやすい解説です。
ビジュアルプレゼンテーションの制作の基本的なテクニックや読ませるコツなども伝授頂くことができ貴重な勉強の場となっています。
次回は、素人の私たちが仕事の現場で使っているプレゼンテーション資料で解説をして頂きます。
また、情報伝達のデザインについても解説を頂く予定です。
プロのデザイナーの方により毎回、効果的なパワーポイントの使い方として魅せるプレゼンテーションの制作講座およびご自身で作成されたパワーポイントデータを持ち寄ってプロの視点から診断して頂きます。

●情報＆英語ビジネスプロジェクトのプレゼンテーション
英語が苦手だった方が独学でメソッドを考え抜き外資系投資会社に勤務するまでに至った経験を基にして、今までにないセミナーをタワーホールで行うプロジェクトのプレゼンテーションでした。
中でもご自身が主催していた英会話講座がとてもユニークなメソッドだったことも参加者の関心がこちらに集中したのも新しい発見でした。

●他では聞けないここだけの経験談・相談ごと
サラリーマン時代と起業してからの失敗の違いから立ち上げ当初の失敗、そしてその後今日に至るまでについて幾つかあげていきます。
今回は、サラリーマン時代から起業したばかりの時に躓いた時にどのように克服していったのかについて話し合いました。
次回も引き続きこの話題について取り上げていきます。

次回は、現在進行中のプロジェクトの進捗状況について発表を予定しています。

●続きはライブラリカフェで…。
定例会が終わった後は、ライブラリカフェで自由な意見交換や親睦を図る貴重な機会となり、定着しています。

開催日：

2008年4月3日（木）

ビジネスや生活が複雑になりつつある現代では、日々の勉強が欠かせません。もちろん、ライブラリーの本を読むこともたいへんに勉強になります。
とはいえ、いち早く習得したいのに、なかなか読み進めないこともよくあります。自分のペースで読むというのは、自由度が高い割には精神力も必要なのですね。

そんなとき、手っ取り早く知識を習得するのは専門の人に聞いてしまうことでしょう。アカデミーヒルズでも、時事に応じた専門家のセミナーが開催されています。ライブラリー会員であれば、無料で受講できたり、優待価格が適用されるセミナーも多く、会員になって本当によかったと思います。

さて、セミナーの効用としては知識を得られるということと、専門家に直接質問するチャンスもあります。

そのほかにも、セミナー参加者との人脈が形成しやすいという隠れたメリットもあります。
たとえば、ある程度高額なセミナーでは、普段には絶対に声がかけられないような重職に就いている参加者も多くいらっしゃるので、名刺交換だけでも支払った金額以上の価値がありそうです。

個人事業研究会では、情報収集のために数々のセミナーに出席しているかたが、多くいらっしゃいます。

そこで、メンバーが参加してみて印象に残ったセミナーを挙げてもらいました。

●アイスブレイキングで印象的なセミナー

セミナー開始前に緊張を解くアイスブレイキングという手法があります。

よく見かけるのは、講師の笑い話や自己紹介ですね。

最初に紹介するのは、ユニークなアイスブレイキングを使ったセミナーです。

【人類進化ゲーム】
タマゴ→トリ→恐竜→サル→人類に進化します。
最初は全員がタマゴで隣とジャンケンします。
勝ったらトリへと進化、トリのゼスチャーを自由にイマジネーションします。
同じくトリへと進化した人とジャンケンをして厳しい淘汰を勝ち抜きます。負けると退化してしまい、タマゴに逆戻りです。
タマゴと恐竜という２段階離れると、進化に取り残されるというゲームです。

なにぶんゼスチャーですので、途中、トリと恐竜の違いがわからなかったり、サルを抜かして人類になってしまったアクシデントはありましたが、発言が活発化しましたから、アイスブレイキング効果を実感しました。

ヒューマンスキル系のセミナーで活用すると面白いでしょうね。

写真はアイスブレイキングの様子です。

●実体験によって印象深いセミナー

セミナーに参加すると、わかったような気になって、実践が伴わないことが多くあります。おかげで、3日も経つと、忘れてしまいがちです。よい話しだったけれど、何がよかったっけ？ という身につかないセミナーもよくあります。
次に紹介するのは、効果の上がった実践セミナーです。

【メタボ解消実践セミナー】
最初に座学で、栄養士からバランスの良い食事をレクチャーしてもらいます。その後、バイキング料理会場に移動して好きな料理を取ってきます。
レクチャーの後なので、参加者はバランスの良い料理を選んでいるようです。

ところが、バランスにこだわって皿に盛ったら、栄養士からは、全員カロリーオーバーと指摘されてしまったそうです。

バランスにこだわるとかえって、量が多くなりがちになるそうです。

実体験を伴うセミナーは、行動を変化させる力があると感じます。

これから社員研修などを企画されている方は、実体験セミナーを参考にしてください。

開催日：

2008年3月20日(木)

2008年3月20日の春分の日のお休みを利用して、愛知県豊田市の「トヨタ自動車元町工場」「トヨタ会館」「トヨタ博物館」を見学しました。東京駅に集合して新幹線で行ったメンバーと名古屋で待ち合わせしたメンバー、総勢25名の参加でした。見学終了後には、名古屋名物“ひつまぶし”を食べながらクイズを交えて交流を図りました（クイズはレポートの最後に掲載していますので、みなさんもチャレンジしてみてください。私たちは、全問正解者は2名だけでした）。

今回の見学会は、とにかく一度は見ておいて損はない貴重な勉強の機会でした。正に「大人の社会科見学」です。これだけの生産システムは、どこの国の民族であっても決して真似のできない日本人ならではの血と汗の結晶と言えます。

●トヨタ自動車元町工場／トヨタ会館見学会 レポート

トヨタ自動車元町工場は、トヨタ自動車創業の地（本社）とほど近いところに位置しています。愛知県内に4カ所の工場があるそうです。見学をした元町工場は、東京ドーム35個分にあたる160万m2（約48万坪）という広大な敷地を有しています[建屋：88万m2（約27万坪）]。1,500人もの人たちが働き、年13,000台を生産している主力工場です。昭和34年からクラウンを生産している工場でもあります。

企業PR部の担当者の方が、とても丁寧でわかりやすく説明とガイドを行ってくださり、質問にも懇切丁寧に答えてくださり、とても勉強になりました。工場の上部から生産ラインを見下ろすようなかたちで見学コースが作られており、遠くまで見渡せてとてもわかりやすい見学コースとなっていました。

トヨタ生産方式の代表格として、JIT（ジャストインタイム）と自働化が挙げられますが、それらが具体的にどのようにして機能しているのかが、実際に見てよくわかりました。部品の供給のカンバンと呼ばれている紙の伝票は、現在では部品の発注時に二次元バーコードを読み取って、データ伝送により発注処理を行うなど、従来からの仕事の手順の中に、最先端のIT技術も盛り込んでいる改善点も印象的でした。

機械化を徹底した生産設備が構築されていて、どうしても人でなければできない作業工程のみ人が行うようになっています。人が行う作業の補助をロボットや機械が手助けしているところなどは、かゆいところに手が届くと言った様子が感じられました。

とにかく、人の動きにも機械の動きにもムダが無く、かつ不良品を出さない完璧なまでの効率化と品質管理基準は、とても素晴らしいものがあります。また、トラブルシューティング（問題解決）や何か異常が発生した時などは、グループリーダを中心にみんなで助け合って早期解決するチームワークの体制なども特徴的と言えます。創意工夫提案制度により、みんなで職場の改善を日頃から行っている点も、競争力強化に繋がっていると感じました。

日頃の改善成果により完成車の不良品率は、何と0％なのだそうです。キズすらつけることがないそうですから究極の生産工程と言えます。

生産目標の台数は、「総合あんどん」と言われるディスプレイに表示され、一目で生産状況がどのようになっているのかがわかるようになっていました。

●トヨタ博物館の見学

トヨタ博物館では、トヨタ自動車第一号機の乗用車の展示から、世界中から集めてきた貴重な珍しい自動車まで多数展示されていました。また自動車のみならず珍しい二輪車（ホンダバタバタやスーパーカブなど）の展示もあり、とても勉強になりました。

また時代背景によって作られた、薪自動車や木炭自動車なども展示されていました。薪自動車は、自ら燃料ガスを生成しながら走るところからすると、現在のハイテク自動車である燃料電池車を思わせるものでもありました。

欧州車は馬車の文化を引き継いだ貴重な自動車が、アメリカ車は巨大なエンジンを積んだ大型車やスポーツカーなどがそれぞれ印象的でした。日本車は、実用性を重視した小型車が多いのが特徴的。それぞれの文化や習慣やその時代によって受け入れられる自動車が変化している様子が感じられました。

クラシックカーはとても個性的なボディーをしており、今の時代でも復刻版を出したら人気が出るのではないかと思うような斬新さを感じるデザインも数多くあり、必見です。

●名古屋名産“ひつまぶし”を食べながらのクイズ！
（正解は最後に記載しています）

Q1：1台完成させるまでに掛かる時間は？

1：2日間
2：20時間
3：2時間

Q2：溶接ロボットの台数は？

1：550台
2：55台
3：5,500台

Q3：検査項目の数は？

1：10項目
2：1,000項目
3：100項目

Q4：職場改善のアイデア（創意工夫提案制度）の年間に提出される数は？

1：6.4万件
2：64万件
3：6,400件

【正解】

Q1：2（20時間）
Q2：1（550台）
Q3：2（1,000項目）
Q4：2（64万件）

開催日：

2008年3月18日(火)

メンバーから自主的に司会進行役を担当したり、PMO・事務局スタッフを立候補するなどグループとしてのまとまりができつつあります。
活発な意見交換もなされるなど参加意識が高まってきています。

●“ラーニングコミュニティ”プロジェクトの提案

前回の定例会にて、ラーニングコミュニティの活動の提案がありましたが、早速お二人よりプロジェクトの提案がありました。六本木ライブラリーのメンバーならではの他にはない特色として「らしさ」を尊重していきます。
具体的には以下2つ。

• 【新規創業のための事業計画案および補助ツールとしてのプロトタイプ製作】
• 【21世紀の経営戦略について。〜21C innovation club〜】

個々にプロジェクトチームを作り、プロジェクトチーム毎に独自に活動を展開、定例会を、定期的なレビュー発表の場としていきます。今後の定例会をお楽しみに！

●ビジュアルプレゼンテーション講座（毎回）

プロのデザイナーの方により毎回、効果的なパワーポイントの使い方として魅せるプレゼンテーションの制作講座およびご自身で作成されたパワーポイントデータを持ち寄ってプロの視点から診断して頂きます。

●他では聞けない、ここだけの経験談・相談ごと

今回のプレゼンで積極的に様々な視点から、活発な意見交換が行われました。その中で、六本木ライブラリーのメンバーならではの「らしさ」として「日々の社会生活の中で考えないこと」を話し合おう、という提案がありました。

• デザインの視点からの発想
• 医療法人についてあえて考えてみる
• 不動産事業などメンバーの職業についてもっと深く知りたい
• 失敗をどう乗り越えたか、経験談。
• 過去の事業の失敗の原因を分析し、再チャレンジに向けた準備をしたい

など…。
次の定例会では、「失敗をどう乗り越えたか」（本当に困った話）の経験談について話し合います。
サラリーマン時代と起業後の失敗の違いから、立ち上げ当初の失敗、そしてその後今日に至るまでの失敗についてシェアします。

●大人の社会科見学（課外活動）

初めての企画としてトヨタ自動車の工場見学を3月20日（春分の日）に行います。見学レポートは、定例会および活動報告にて発表いたします。

●続きはライブラリカフェで…。

定例会が終わった後は、ライブラリカフェで自由な意見交換や親睦を図る貴重な機会となり、定着しています。

開催日：

2008年2月7日(木)、3月6日(木)

個人事業研究会では、すでに起業している方はもちろんのこと、これから起業を予定している方も参加しています。メンバーには専門家も多くいらっしゃるので、これから起業を予定している方に、経理と経営の解説をしていただくことにしました。
公認会計士の石井正吾さん、中小企業診断士の西岡昭喜さんの公開セミナーです。

テーマとしては、独立前のサラリーマンが事業をするために、いったい何が必要なのかを会計と事業の視点から一年を考えることにしました。公開セミナーは、初めての試みで参加者が絞り込めないため、内容に満足いただけるかと多少の不安がありました。
そこで、石井さんのアイディアで、起業してから一年間の時間軸を通して、シミュレーションとして解説したら、幅広く理解しやすいのではないかと考えました。ちょうど確定申告の季節でしたので、2月7日の公開セミナーは、石井さんに『ヒルズ君の1年「税務・会計はどうしよう」』というタイトルで実施いただきました。

●起業してから、申告まで。

サラリーマンのヒルズ君が会社を辞めて、Tシャツ販売会社を起業するというストーリーです。開業から仕入れ、販売するまで一連の流れを税制面から追いました。自宅兼オフィスの家賃や、電気光熱費は、一定の割合で経費として計上できるなどの情報は、実際に副業されている方には有益だったようです。毎年発生しそうな状況をスケジュール化しておけば、慌てることが少なくなりそうです。

石井さんの公開セミナーでは、参加者アンケートで次のような意見をいただきました。

• （1）とてもよくエッセンスがまとめられていてわかり易かったです！ありがとうございました。
  （2）各論、理論をサッとoverviewして、実践できるようにリアルな実例を示して下さり、バランス、内容がとてもよかったです。
  （3）おさえのツボがとてもよいと思いました！もしRatingがありましたら5つ星でした。
• 非常にわかりやすくて勉強になりました。説明の順番がきちんとしていて、例もシンプルでした。ありがとうございました。

続いて、3月6日には西岡さんの『ヒルズ君の危機管理「倒産したらどうしよう」』です。

●起業の温度差と成長期の倒産リスク

起業に対する日本と世界の温度差を紹介いただきました。たとえば、18歳から64歳の100人中何人が起業するかという統計では、日本が2.2名に対してニュージーランドは17.6名という数字を挙げられました。西岡さんによるとニュージーランドは国内需要が小さいため、最初から世界を相手にビジネスを考えるのだろうとの分析です。

また、成長特性とリスクの関連を具体的なトラブル事例を挙げて説明いただきました。創業期より成長期の方が、ヒト・モノ・カネの資源の調達が間に合わず、倒産の危険性が高いという統計は、意外な事実でした。

西岡さんの公開セミナーで、参加者からは次のような声をいただきました。

• 事業ポートフォリオの話が参考になった。自分の個人事業でも知らず知らずのうちにポートフォリオをつくっていることが分かった。違う事業のシナジー効果を狙っていることが客観的にわかった。
• 事業をどんどん広げていくのではなく、自分の思力を注いでいくという考えは素晴らしいと思いました。
  経営は、誰が何のために、何が必要なのかという経営のイロハの講座もお願いします。

●公開セミナー実施の結果

公開セミナーは、2回とも盛況で六本木ライブラリーのメンバーにも興味深い話題だったようです。公開セミナーにより個人事業研究会のみならず、知識を共有できたことはたいへん喜ばしいことだと感じます。個人事業研究会では、公開セミナーで得た知識をビジネスに活用すべく、今後の定例会で共有していきます。

開催日：

2008年2月20日（水）

今回の定例会は、メンバーからの新しい提案としてラーニングコミュニティをみんなで創って行こうというプレゼンが行われました。

●ラーニングコミュニティを創ろう！
アカデミーヒルズのポリシーに魅力を感じてメンバーになっている方々を中心としたグループであることから、学習したい（聴講型）→学習する（参加型）組織を目指します。テーマ毎に期限を決めて、アメーバ状のグループでプロジェクトマネジメントを行う提案がなされました。先ずは、その提案の準備としてPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)の選定を次回の定例会で行います。

●今後の方向性が固まりつつあります。一歩前進です！
ラーニングコミュニティの提案に対して、活発な意見交換が行われました。プレゼン以外にも様々なご意見やご要望を頂きました。発足当時に掲げていた内容も含まれており、今後の定例会の運営の中で、これらも積極的に活かし様々な視点からテーマを取り上げて行きます。また事務局の設置提案もあり本格的なグループ活動が行えるようになります。

●大人の社会科見学（課外活動）
ふだん経験をすることがない珍しい体験や見聞きすることを通じて、発創力を養うことを学ぶ機会とします。またメンバーの親睦も図る貴重な機会にもしていきます。工場など生産現場を見学することで、実際に製品が出来上がるプロセスや業務分掌、品質管理、原価管理など経営に直結する仕組みについて実地研修します。初めての企画としてトヨタ自動車の工場見学を3月20日（春分の日）に行います。

●続きはライブラリーカフェで…。
定例会が終わった後は、いつもライブラリーカフェで自由な意見交換や親睦が図られています。貴重な機会として、定着しつつあります。今後も毎回続けて行きたいと思います。

開催日：

2007年11月13日（火）

経営実務研究会にふさわしいプロセスとテーマについて話し合いました。
実際にビジネスとして展開をするかは別として、展開することを前提にした事業の立ち上げプロセスを様々な角度から着目して、事業展開のシミュレーションを行うことにしました。

●みんなで企画案を出してみよう〜本格的ブレストを体験〜
どんな手法で企画案を出し合い、方向性を見出して行こうかとの話し合いの中で、ブレーンストーミングをやったことがあるかどうかという話題になりました。
そもそもブレーンストーミングとはどんなものであるか、という原点に立ち戻って意見交換を行いました。
その結果、ライブラリートークには参加したことがあるけれども、実社会の中では、ブレーンストーミングの経験がほとんどないのが現状であり、そもそもブレーンストーミングとはどんなものであるか、というイメージについても、今ひとつ掴めないと言ったところでした。
まず、ブレーンストーミングに詳しいメンバーが中心となって、ホワイトボードを活用して、みんなで寄せ書きのように思い思いのアイデアを描いてみました。

実際にやってみると自由な発想が開花して個性的なアイデアが沢山でてきました。出てきたアイデアについて、一つずつ意見交換しながら、方向性を見出して行くプロセスが始まりました。
全員のアイデアについて意見交換を行うには、一回だけでは時間的にも足りないこともあり、今後、何回かこのようなブレーンストーミングによるアイデア交換を行い、その中から実際に事業展開のシミュレーションを進める方向性が自然とわき出ました。
当研究会の成長性として今後がとても楽しみな展開と言えます。途中からの参加でも充分楽しめますので、興味のある方は是非ご参加ください。

開催日：

2007年11月8日（木）

個人事業研究会のメンバーは小規模でも開業できるコンサルタントや士業といった、いわゆる先生業の比率が多くなります。そこで、先生業の宣伝方法について研究しました。

●先生業が宣伝する際の問題点
宣伝するのが普通の小売店と違って先生業は、おいそれと宣伝するわけにはいきません。
というのも、お客様から見ると宣伝する先生は、流行っていないように感じてしまうからです。そうはいっても宣伝しなければお客様は集まらないわけで、宣伝しないで集客するという矛盾した状況をどうやって乗り越えるのかは永遠のテーマです。

●先生業の宣伝は古くて新しいクチコミ
個人事業研究会メンバーによると、現在サービス提供中のお客様は、宣伝ではなくクチコミで紹介されたとのことです。よいサービスさえ提供すれば、お客様が自然と別のお客様を紹介してくれる流れができるそうです。
しかしながら、お客様がサービスを忘れてしまえば、紹介どころではありません。

●クチコミを促進する秘訣は、忘れられない工夫にあり
新たなお客様を紹介してもらうように、既存のお客様に忘れない工夫を考えます。
タイムリーに思い出してもらうには、定期的にお役立ち情報を提供するといった働きかけが必要です。
では、お役立ち情報の提供には、どのようなメディアが適しているでしょうか。
多くの人が利用しているメールなら、あまり労力をかけず、たくさんのお客様に配信できます。とはいえ、他のメールにまぎれたり、迷惑メールとして処理されてしまうとお客様の目に触れなくなってしまいます。
その点、文章を考えるといった労力をかけるのなら、ハガキが有効でしょう。知っている人からのハガキなら、すぐに捨てられることもなく、長い間、机の上に置かれるでしょうから、忘れられません。
お客様に忘れられないようにするには、ふだんから見慣れている昔ながらのアナログ手法が有効のようです。

開催日：

2007年11月7日(水)

11月7日に行われた、ウェルネスサークル＋（プラス）第3回ミーティングでは、メンバーの清水千絵さんをプレゼンターとして、現代人の食習慣の問題点について話していただきました。
清水さんは日頃、お仕事の一環として、表題のようなお話を各方面でなさっています。今回は通常2時間の内容を1時間弱に濃縮した形で語ってくださり、8名の出席者は改めて今日の危機的状況を認識し、みずからの食習慣を省みました。以下、お話の要旨を記します。

まず、長寿国日本の現状について、実は日本は、平均寿命の他に、薬剤消費量（1人あたり56,000円）も世界一で、寝たきり高齢者数は2010年に170万人になると予測されていると指摘されました。1977年に米国でマクガバン・レポートが出されました。これは、米国政府が世界中の健康と病気の実態を大規模に調査した結果をまとめたものです。その結論は、「現代病は食源病である」というもので、特に現代人にはビタミンとミネラルが不足しているとしました。そして、日本人については、長寿食を第2次大戦後に捨ててしまった愚かな民族とコメントしています。
確かに、日本人の食習慣は、第2次大戦後の50年で急激に欧米型に変化しましたが、それまで長い間、野菜・穀物中心だったので、日本人の身体はいまだにこの食習慣の変化に追いついていません。しかも、最近では食のコンビニ化とファーストフード化が進んでいます。

身体は食べたものでできます。大事なのは、6大栄養素（糖分、脂肪分、たんぱく質、ミネラル、ビタミン、食物繊維）をバランスよく摂ることです。しかし、現代人はカロリーグループ（糖分、脂肪分、たんぱく質）を過剰摂取し、野菜（ミネラル、ビタミン、食物繊維）が不足する傾向にあります。特に、糖質と脂質はいちじるしい過剰摂取の傾向があり、循環器系障害など様々な弊害を引き起こし、その影響は次世代以降に確実に及ぼうとしています。野菜をたくさん食べても、そもそも野菜の栄養価が低下してきているので、栄養不足は容易に解消できません。たとえば、ホウレン草100gに含まれるビタミンCは、1951年には150mgでしたが、2000年には35mgに落ち込んでいます！
こうしたビタミン不足により、様々な欠乏症が現われています。厚生省は2000年12月に、健全な妊娠出産のために葉酸サプリメントを推奨するという形で、国として初めてサプリメントを勧めましたが、実は諸外国はその数年前から葉酸サプリメントを推奨していました。国の施策を待っているのでは遅い、という思いに駆られて、清水さんは以来、ご自分で外国にも飛び、最新情報を収集するようになったそうです。健康食品を摂る際は、その製品がどんな基準をクリアしているか、どんな団体の認可を受けているかを確認することが大事だと強調されました。

最後に、2分で栄養状態がチェックできる機械で各自がテストしたところ、好成績続出。さすが、日頃から食に関心が高いメンバーの集まりだけあると、自画自賛して散会。清水さんには来月のミーティングでも、今回語りきれなかったところを語っていただき、その後メンバー間でディスカッションをする予定です。