Academyhills.com:Roppongi BIZ：楠木建の「脱コモディティ化」の戦略～次元の見えない差別化戦略～新・競争戦略講座～脱コモディティ化を可能にするイノベーションと差別化

楠木建の「脱コモディティ化」の戦略～次元の見えない差別化戦略～
新・競争戦略講座
～脱コモディティ化を可能にするイノベーションと差別化

2006年11月30日(木) 19：00～21：30

企業間競争が激化する中で、競争はハードからソフトへ、機能からデザインへ移り、高付加価値やデザイン重視の商品が求められています。つまり、価格、性能、品質といった「次元の見える競争」は限界を迎えつつあり、焦点はデザインやブランドといった「価値の次元が見えない競争」へとダイナミックに転換しているのです。
自動車産業では、基本性能が充分な水準を達した今日、競争の焦点は、クルマを買ったら生活がどのように変わるかといったコンセプトとそれを体現したデザインに移りつつあります。

PCメーカーにおいては、処理速度、本体やモニターの大きさ、RAMやHDDの容量、耐久性、多様な付加機能、サポートやアフターサービスなど様々な次元での差別化を追求してきました。しかし、こうした次元の見える競争が熾烈になる中で、顧客が充分に満足する水準に到達してしまえば、技術的に差別化しても無意味になり、差別化の次元は価格だけになってしまいます。つまり完全なコモディティ化に陥ってしまうわけです。

では、どうしたらコモディティ化から逃れることができるのか。それは、古い戦略論に捕らわれず、次元的な競争のルールそのものを破壊して考える必要があります。つまり、競争や差別化を次元の見えないものとして捉えなおすことが大切です。そして、「その製品やサービスは顧客にとって何なのか、何のためにあるのか」を見出し、顧客に見せる組織能力と構想力、いわば「コンセプト」を創造する力、が脱コモディティ戦略における鍵となります。

本講座では、競争戦略の新しいフェーズである“脱コモディティ化の戦略”構造を解説するとともに、ものさしでは捉えられないような顧客価値を見出し、それを形にして顧客に伝えていく能力とはいかなるものか考えます。

12月から開催されるシリーズにご参加される前に本講座を受講されることをお勧めいたします。

次元の見えないイノベーションとは
次元の見えるイノベーションの限界
コモディティ化の本質
脱コモディティ化の戦略
次元の見えないイノベーションの難しさ～「可視性の罠」
イノベーションのパラダイム転換

楠木　建（くすのき・けん）

楠木　建（くすのき・けん）: 一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授

専攻は競争戦略とイノベーションのマネジメント。
1992年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。
同大学商学部専任講師、同大学同学部およびイノベーション研究センター助教授を経て、 2000年から現職。

楠木健の新・競争戦略講座　次元の見えない競争とは: ゲストスピーカー 楠木建（一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授）
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デジタルミュージック革命再び！－iPod+Itunesの継続的な進化と成長－: ゲストスピーカー　前刀禎明（アップルコンピュータ株式会社代表取締役兼米国アップルマーケティング担当バイスプレジデント）
2005年11月2日（水）
Amazon.co.jp急成長の原動力（仮題）: ゲストスピーカー　ジャスパー・チャン Jasper Cheun（アマゾンジャパン株式会社代表取締役社長）
2005年12月15日（木）
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2006年1月25日（水）
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2006年3月9日（木）
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ゲストスピーカー 楠木　建（一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授）
2006年4月25日（火）

日時	11月30日(木) 19：00～21：30
受講料（税込）	一般：15,000円
定員	50名
主催	アカデミーヒルズ
会場	アカデミーヒルズ49（東京都港区六本木6－10－1六本木ヒルズ森タワー49階）都合により40階に変更する場合、受講生には直接ご案内いたします。